Desarrollarás el rol de consultor interno en RRHH
Ser "Socio estratégico" de la compañía, mostrando un rol activo desde la gestión por proyectos y dando respuesta a las necesidades concretas de la compañía. Desarrollar las competencias clave que permiten al HR Business Partner ofrecer una mayor aportación al negocio, una mayor integración en la empresa y una potenciación de respuestas concretas.
- Curso: Programa Avanzado HR Business Partner
- Modalidad: In-person
- Ubicación: Barcelona, Spain
- Idioma: Español
- Experiencia requerida: 3 - 5 years
- Dedicación: Tiempo parcial
- Horarios: Miércoles
- Próximo inicio: 30 Abr. 2025
- Duración: 1 Months
Objetivos del programa
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¿Por qué elegir EADA?
01
Programa ejecutivo
que te ayudará a saber jugar con efectividad el rol de recursos humanos como consultor interno, así como desarrollar las habilidades de liderazgo que te ayuden a posicionarte de forma creíble y como agente de cambio.
02
Aporta claridad
para entender la bondad del modelo de HR Business Partner, también sus limitaciones, y reconocer las bases para hacerlo más efectivo en la propia organización.
03
Se utilizan diferentes recursos pedagógicos
poniendo el máximo interés en tomar mayor conciencia del rol de RRHH en la propia organización, su cultura, y de qué habilidades personales podrían ser las más relevantes a desarrollar para crecer como profesional
04
Compartirás en un entorno de aprendizaje
diferentes experiencias y casuísticas de diferentes sectores y realidades profesionales.
05
Ayudamos a que cada uno de los participantes
identifique una área de mejora, ya sea a nivel personal o como organización, que permita desarrollar con mayores garantías el modelo de HR Business Partner, ofreciendo un servicio de mentoring personal para contrastar y ayudar a la transferencia en la realidad profesional.
06
Grupos reducidos
para potenciar una dinámica participativa y una alta interacción durante las sesiones.
#16
Executive Education - Programas abiertos
#46
Executive Education - Programas a medida
#30
European Business School Rankings
Naiara Cantabrana
HR Business Partner, Randstad España
El programa me ha ayudado a una mejor comprensión de la propuesta de valor de la figura de HRBP. Gracias al curso he obtenido una visión global tanto de la evolución del departamento de rrhh, así como del rol que juega la figura de HRBP dentro de la organización. Me ha ofrecido metodología de trabajo y he tomado conciencia de la importancia de tener en cuenta a todos los stakeholders. Por otro lado el trabajo realizado en la parte competencial, me ha permitido establecer objetivos de desarrollo individual.
Roger Caballé Ferrando
European Financial Advisor, Caixa Enginyers
Entender dónde estamos es muy importante para saber el camino que hay que realizar para llegar donde deseamos. Esta frase resumiría el programa avanzado de HR Business Partner de EADA que tuve la oportunidad de realizar en 2016. La explicación de la figura y las principales tendencias en recursos humanos, me ayudó mucho a entender en qué aspectos puede un HRBP aportar más a la organización. Asimismo destacaría dada la situación actual de cambio continúo en las organizaciones, que la figura del HRBP toma protagonismo en la contemporización de los cambios para garantizar su puesta en funcionamiento con éxito.
Una experiencia muy enriquecedora debido al nivel del equipo docente, y también de los compañeros con los que realizamos el programa.
Estructura del programa
Bloque 1 - La razón de ser del HR Business Partner
1. Tendencias y organización de la función de RRHH:
- El modelo de aportación de valor de RRHH.
- Gestión del talento y otras tendencias de la nueva agenda.
- La organización como área de consultoría interna: centros de excelencia y HR-BP.
2. El modelo de gestión del HR Business Partner:
- Aclarando el concepto: rol, responsabilidades y funciones.
- Fases en la transición hacia un modelo de gestión de HR-BP.
- Criterios de éxito y dificultades del modelo de HR-BP.
3. Consultoría interna en RRHH:
- Las relaciones con el cliente interno: clarificar y gestionar sus demandas y expectativas.
- Diagnóstico y definición del plan de trabajo.
- Estrategias para crear escenarios para la intervención y su evaluación, KPI’s.
Bloque 2 - Cómo posicionarse en la organización
1. Asumir el Liderazgo sin jerarquía
- Adquirir mayor conciencia organizativa y visión global: Reconocer el mapa de partes y los principales stakeholders para definir estrategias relacionales
- Reconocer cómo responde RRHH ante las diferentes demandas de clientes
- Aprender a establecer prioridades y a ser más eficientes ante multitud de peticiones
2. Claves para gestionar las relaciones:
- Reconocer el propio estilo de liderazgo
- Cómo realizar conversaciones efectivas y negociadas con los clientes internos
- Saber diferenciar entre lo que se pide y lo que realmente se necesita
- Asertividad y la gestión de los No
3. Superar escenarios no deseados:
- Reconocer las principales presiones internas y externas.
- Identificar el estilo personal a la hora de afrontar los conflictos
- Herramientas para intervenir en situaciones de confrontación.
Bloque 3 - El HR BP como agente del cambio
1. Cultura y cambio
- Naturaleza de los cambios y sus implicaciones en la organización
- Qué es la cultura y en qué se sustenta. La Cultura es mucho más que valores
- El modelo de Cameron & Quinn como base para el Diagnóstico de la Cultura de la Organización
- Dependiendo de la Cultura se aceptan mejor determinados tipos de Cambio
2. Personas y Cambio
- El concepto de Transición vs Cambio
- Las etapas emocionales ante un cambio
- Qué son las resistencias al cambio
- Cómo generar actitudes más positivas hacia el cambio
3. La necesaria Gestión del Cambio
- Claves para una gestión efectiva del Cambio por parte del HR-BP
- El diseño del proceso y su implantación
- Dinámicas creativas al servicio de la resolución de problemas y de la creación de propuestas de valor.
Proyecto final
Training on the Job
Cada participante elabora durante el programa un Plan de Acción orientado a asegurar la transferencia de aprendizaje en su realidad profesional. Se trata de que, gracias a lo trabajado y aprendido durante el programa, cada participante identifica una área de desarrollo a la que le gustaría poner atención y aplicar.
Dicho plan será compartido a título individual con un Mentor en una sesión en la que tendrá la oportunidad de revisar su propuesta. Las sesiones de Mentoring son realizadas por profesores o colaboradores de EADA con amplia experiencia en el liderazgo de proyectos de cambio en la función de RRHH.
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Emma de Llanos
Top 25 HR Influencers 2023 de España, posición 11, categoría Groundbreakers
Experta en gestión del cambio, ha centrado su trayectoria profesional acompañando procesos de transformación y de desarrollo directivo en diversas compañías y sectores; especializándose en los últimos años a acompañar la transformación de la función y áreas de Recursos Humanos.
Emma de Llanos es Directora de la BU de Programas de Recursos Humanos de EADA en el área de Executive Education, es también conferenciante, profesora de Liderazgo y Consultora. Ha publicado en revistas especializadas de Psicología, Antropología Cultural y Management y ha colaborado en varios libros como, “Manual del Directivo Eficaz”, “Ampliando el pastel” y “Tanto creces tanto vales”.
Titulación
- Al superar la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, recibirás el Attendance and Progress Certificate de Programa Avanzado en Business Partner expedido por EADA Business School.