Lidera la retención y desarrollo del talento a partir del análisis de datos
El análisis objetivo de la información permite una exitosa gestión de personas en el área de Recursos Humanos.
En 5 semanas comprobarás que aplicar HR Analytics supone superar los meros indicadores descriptivos típicos y tópicos de las áreas de recursos humanos que solamente nos realizan una foto de la situación, para pasar a dar respuesta a las necesidades y preocupaciones del negocio.
- Curso: People Analytics
- Modalidad: Online
- Ubicación: Various locations
- Idioma: Español
- Experiencia requerida: 2+ years
- Dedicación: Tiempo parcial
- Horarios: Sesiones en vivo: Jueves de 19.00 a 20.30 (GMT+2)
- Próximo inicio: Septiembre
Objetivos del programa
No se trata solamente de explotar de forma diferente la información que disponemos, sino de hacernos las preguntas adecuadas que nos permitan explorar, acertar en los diagnósticos y, por lo tanto, en la toma de decisiones. Exige un cambio de mentalidad y también una visión global de la organización.
Ahora bien, no tiene ningún sentido utilizar indicadores de recursos humanos desconectados de los objetivos e indicadores de compañía. De ahí la importancia de conocer muy bien el modelo de negocio, su estrategia y cómo impacta recursos humanos en el Cuadro de Mando Integral. Este el marco en el que HR Analytics aporta todo su valor.
Programa dirigido a:
Profesionales y líderes del departamento de Recursos Humanos cuya responsabilidad recaiga en la política de selección y retención del talento.
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Módulos formativos
Módulo 1 - HR Analytics: Introducción, desafíos y capacidades necesarias para su desarrollo
- HR Analytics: Introducción, desafíos y capacidades necesarias para su desarrollo
- Construyendo el Caso de Negocio: Por dónde empezar... ¿Cuál es el problema?
- Aplicación de la cadena de valor
- Ejemplos prácticos
Módulo 2 - ¿Cuánto valor nos aporta un empleado? ¿Cuánto perdemos cuando nos deja?
- Employee lifetime value: Valor que nos aporta el empleado durante su período en la compañía
- El impacto de la rotación en la cuenta de resultados: ¿Cómo calcularlo? ¿Cómo podemos traducir el impacto en el negocio?
Módulo 3 - HR analytics en el proceso de selección y desempeño
- Aplicando HR Analytics al proceso de selección: Objetivo del proceso de selección, KPI's y aplicación de metodologías ágiles
- HR Analytics en performance y productividad
- Conocer los 6 factores basados en evidencia que miden la productividad y cómo se pueden evaluar
- Cuestionarse los procesos de evaluación del performance del empleado
Módulo 4 - Otras aplicaciones de HR analytics y la utilización de la evidencia
- Evidence Based: Gestión basada en la evidencia
- Aplicación de la evidencia como complemento a HR Analytics
- Otros aspectos de HR analytics - ¿Qué más podemos medir?
- Análisis de redes organizacionales
Módulo 5 - Trabajo de un caso de desarrollo de HR Analytics
#30
European Business School Rankings
#16
Executive Education - Programas abiertos
Titulación
- Al superar la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, recibirás el Attendance and Progress Certificate de People Analytics expedido por EADA Business School.
Profesor - Consultor
Los EADAX cuentan con la figura del Profesor-Consultor, un experto en la materia que os acompañará y atenderá personalmente en esta formación de corta duración, pero de gran intensidad e impacto profesional.
Jordi Roig Espuny
Profesor - Consultor
Licenciado en Económicas y máster en Dirección de RRHH en EADA, durante los últimos 11 años ha desarrollado la función de Director de HR en Grupo Seidor.
Apasionado de las personas y del people analytics, tiene un perfil muy polivalente y posee una experiencia diversificada. Durante este tiempo se responsabilizó de crear el área de HR desde su inicio, evolucionar sus procesos e implantar herramientas de gestión de HR. Actualmente es Director de Talent Acquisition en T-Systems.
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