Programa Online Exclusivo para Alumni
Las empresas tienen un papel clave en la ejecución efectiva de proyectos que alineen los objetivos estratégicos con los resultados operacionales. Cada vez más gerentes destacan que una gestión eficiente de proyectos es crucial para el éxito organizacional.
Los líderes que saben cómo tomar decisiones informadas y estratégicas en sus proyectos tienen un impacto positivo en los resultados de la empresa. La gestión efectiva de proyectos no solo implica seguir un plan, sino también saber cuándo ajustar la estrategia ante cambios inesperados, liderar la definición de una agenda clara que guíe al equipo hacia el éxito, optimizar el uso de recursos y tiempos, y asegurar un alto nivel de alineación con los objetivos de la empresa.
Este curso avanzado te proporcionará herramientas para reconocer y aprovechar esas oportunidades en entornos de alta presión mediante un SIMULADOR que recrea escenarios complejos.
La participación en la experiencia simulada proporciona créditos PDU computables para la renovación de la certificación del PMP®, CAPM®, PMI-ACP®del PMI.
Objetivos de aprendizaje:
Reflexionar sobre el rol del director de proyectos como líder y facilitador en el entorno dinámico empresarial.
Entender el entorno dinámico de los proyectos y las interdependencias entre los diferentes departamentos
Identificar cómo la gestión de proyectos y la gestión activa sobre los indicadores de avance, contribuye al crecimiento competitivo.
Utilizar el simulador para evaluar escenarios de alto impacto en la gestión de proyectos, actuar de manera efectiva sobre los riesgos, indicadores de avance y alinear la gestión de recursos de manera eficiente a estas variables
Liderar la definición de estrategias que optimicen la ejecución y el éxito del proyecto.
Desarrollar habilidades de liderazgo para guiar a los equipos en situaciones de incertidumbre e implementar técnicas para optimizar el rendimiento del mismo.
Inscríbete
| Modo de Participación: | Online |
|---|---|
| Inicio: | 12 de mayo de 2025 |
| Fin: |
19 de mayo de 2025 |
| Duración: | 7 días |
| Dirigido a: | EADA Alumni |
| Idioma de impartición: | Español |
| Dedicación: | 3 sesiones (3h) de 18:00 a 21:00h |
Estructura
El programa se estructura en 3 sesiones que tendrán lugar los días 12, 14 y 19 de mayo de 2025.
Sesión 1
- Metodologías de planificación, ágil vs predictivo
- Diagramas de gestión y comunicación
- Análisis de la criticidad del proyecto y sus implicaciones en la gestión
- Técnicas de optimización de recursos
Sesión 2
- Simulador
- Liderazgo
- Herramientas de redireccionamiento
- Estimación de costes del proyecto y reservas (riesgos)
- Indicadores de avance del proyecto y seguimiento (KPI’s)
Sesión 3
- Simulador
- Control y toma de decisiones para el redireccionamiento de desviaciones del proyecto.
- Código ético y conducta profesional
Profesorado
Olga Moreno
Olga Moreno tiene un Doctorado en Ingeniería Industrial de Proyectos y Sistemas por la UPC, Master en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales, Ingeniero Industrial Superior en Organización Industrial, postgraduado en Programas de Mejora Lean Six Sigma (Nivel Black Belt) y está certificada en dirección de proyectos PMP® y en metodología ágil CSM®. Antes de fundar Planner Project Managers en 2004, ejerció como responsable de operaciones y Project Manager en diversas empresas. De 2004-2008 fue miembro de la Junta Directiva del PMI Madrid Spain Chapter. Aporta más de 15 años de experiencia en Dirección de proyectos internacionales para empresas como Airbus, Michelin o Nissan. Actualmente ejerce de consultor en gestión de operaciones y dirección de proyectos para empresas europeas y es profesora asociada en EADA y EAE.