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Gracias al reciente acuerdo entre EADA y Global Chartered Controller Institute (GCCI) –entidad que otorga el certificado líder en control de gestión, conocido como Chartered Controller Analyst Certificate–, los participantes del Programa de Control de Gestión y Reporting y del Postgrado en Finanzas mejorarán su empleabilidad al finalizar la formación en EADA. En concreto, podrán conseguir esta certificación exclusiva y desarrollar su carrera como controllers de gestión, una de las profesiones más demandas en la actualidad. Así, los participantes que quieran podrán presentarse a los exámenes de los tres niveles del CCA Certificate. GCCI les cederá en exclusiva los contenidos necesarios y que no están incluidos en las materias que se imparten en clase.

Este certificado fue creado con el fin de establecer un conjunto de estándares dentro del Control de Gestión, tanto de análisis, gestión y planificación como de técnicas y estrategias para dotar a la figura del controller de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado. GCCI ha formado a más de 2.500 profesionales de control de gestión.

El perfil de controller

A este perfil cada vez más buscado por las empreses se les exige tener capacidad analítica y orientación a resultados, así como visión estratégica, adaptación al cambio –pues las organizaciones operan en entornos cada vez más cambiantes– y que sea, en definitiva, un socio estratégico para todas las áreas de la organización.

Con el CCA Certificate, los participantes de EADA estarán preparados para asumir las funciones que se exigen hoy en día a los controllers:

- Diseño y seguimiento del sistema contable, desgloses analíticos y consolidación.
- Diseño, seguimiento y optimización de procedimientos internos.
- Reporting de filiales/unidades de negocio/delegaciones a la dirección.
- Identificación, seguimiento y reporting de indicadores críticos, tanto financieros como no financieros en un cuadro de mando integral.
- Colaborar en el diseño de la organización, y de los niveles de decisión y de responsabilidad.
- Diseño y seguimiento del sistema presupuestario, como plasmación financiera de la estrategia de la empresa.
- Control de costes, rentabilidad y productividad.
- Análisis y gestión de riesgos.