Workshop de estrategia de propietarios y gestión de transición generacional
Liderando con Éxito una Empresa Familiar es un programa intensivo en formato workshop (taller) que ha sido diseñado para abordar dos de los desafíos más importantes a los que se enfrentan las empresas familiares: como crear una estrategia de valor que defina el éxito para la familia propietaria y cómo desarrollar un plan efectivo de gestión del cambio generacional. Su enfoque único se centra en las dinámicas familiares, el gobierno corporativo y la profesionalización de la gestión, garantizando la longevidad y el éxito de las empresas a lo largo de generaciones.
La metodología de trabajo es absolutamente práctica, contará Presentaciones y participación de 5 líderes de empresas familiares, que explicarán su experiencia.
Datos del programa
- Curso: Liderando con Éxito una Empresa Familiar
- Modalidad: Presencial
- Ubicación: Barcelona, España
- Idioma: Español
- Experiencia requerida: 5+ años
- Dedicación: Tiempo parcial
- Horarios: Miércoles tardes y jueves mañanas
- Próximo inicio: Noviembre
Objetivos del programa
Nuestro Partner
Banyan Global Family Business Advisors
Es una firma internacional reconocida por su experiencia en la asesoría a empresas familiares. Cuenta con un equipo de expertos que ha trabajado con familias empresarias de todo el mundo para ayudarles a definir estrategias de crecimiento, estructurar la gobernanza y gestionar la transición generacional.
Programa dirigido a:
Fundadores que buscan revitalizar o dinamizar su empresa/grupo familiar o family office.
Directores Generales y otros Directivos que son parte de la familia.
Socios accionistas actuales o futuros que necesitan formación para funciones de gobierno, toma de decisiones de negocio o familiares.
Sucesores con responsabilidades actuales o futuras de gestión en la empresa familiar.
Profesionales en órganos de gobierno familiares como Consejo de Familia, Fundaciones, Comisiones o similares.
¿Quieres saber más?
Contáctanos y te proporcionaremos toda la información del programa y su próxima edición.
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del mundo Executive Education - Custom programmes Financial Times 2024Estructura del programa
Liderar la Empresa Familiar
- Claves de éxito en una Empresa Familiar
- Los cinco grandes “derechos” del propietario familiar
- Cómo definir el Mandato Estratégico de los accionistas
- Establecer el Propósito y la Ambición
- Fijar los objetivos de Creación de Valor, Control, Riesgo, Liquidez
- Establecer los Objetivos Globales y Guías de actuación en un mandato explícito
Gestionar la Transición Generacional
- Gestión global del cambio Generacional
- ¿Cómo desarrollar un plan efectivo en tu empresa/familia?
- La Visión de las nuevas Generaciones, los Directivos, los Consejeros y los Empresarios
- Aprovechar el Talento profesional familiar
- La Política de Empleo para familiares
- Establecer los Criterios de Entradas/Salidas
- Desarrollar Carreras y Compensación
Dirección académica y profesorado
Carlos Costa
Graduado en ingeniería industrial/mecánica en la Universidad Politécnica de Barcelona. Más tarde cursó un master MBA en IESE, realizando un semestre en la Escuela de Negocios Kellogg. Ha realizado numerosos cursos de postgrado como Harvard/IESE - Gestión de Consejos de Administración Eficaces y específicos sobre la Empresa Familiar en Banyan Global, Family Firm Institute, Family Business United, IESE etc.
Consejero Asesor de varios grandes grupos familiares y Afiliado Senior de Banyan Global Family Business Advisors, con sede en Barcelona. Con más de 30 años de experiencia como consultor, ha ayudado a empresas a definir su estrategia, optimizar sus operaciones y mejorar los resultados. Antes de Banyan se unió a The Boston Consulting Group, donde fue Senior Partner, liderando las prácticas ibéricas de Consumo, Viajes y Salud/Farma. En los últimos años ha sido COO / Dir. Estrategia y Consejero de Mango empresa familiar con más de 3 mil millones de facturación, ha sido consejero en empresas como Vicky Foods, Kettal, Naturitas, Busup, y Apparel Group, entre otras, ha desempeñado diversos proyectos en Estrategia, Organización y Gobernanza para más de 20 empresas familiares.
Ha mentorizado un buen número de profesionales familiares de las siguientes generaciones en el desarrollo de su carrera.
Víctor Moliner Mosquera
Diplomado en Dirección General de Empresas y en Dirección de Marketing por EADA y en el Programa de Desarrollo Directivo de IESE.
Después de varios años como directivo de diferentes compañías, fundó hace 20 años su propia consultora donde ha trabajado en proyectos de consultoría para múltiples compañías como Nestle, Purina, Festo, Kuka Robotics, Grupo CELO, Grupo Gamma, Mullor, Masats o Promsa, y es consejero independiente en diferentes empresas familiares.
Hace más de 20 años que es profesor del departamento de Marketing de EADA, dando clases en los programas PDG y MBA entre otros y siendo profesor de proyectos in.company para empresas como Olympus, Hipra laboratorios, Grupo Bon Preu, Akzo Nobel, Damm o Bodegas Torres.