El líder de proyectos
Más allá de la gestión técnica
Por qué equipos de proyecto con alta capacidad técnica tienen un alto rendimiento
En 5 semanas aprenderás a dirigir proyectos con garantías de éxito y a influir en el comportamiento de las personas con las que interaccionas. Cada vez es más estratégico generar ambientes favorables en el desarrollo de proyectos debido a la repercusión en la rentabilidad de la empresa y desarrollo profesional de las personas que la integran.
Este EADAX se dirige a profesionales y líderes del futuro cuya responsabilidad recaiga en la dirección de proyectos y liderazgo de equipos Multidisciplinares.
- Curso: Liderazgo de Equipos de Proyecto
- Modalidad: Online
- Ubicación: Varias localizaciones
- Idioma: Español
- Experiencia requerida: 2+ años
- Dedicación: Tiempo parcial
- Horarios: Sesiones en vivo: 30/10 de 19 a 20:30 h, y 6/11, 13/11 y 20/11 de 18:30 a 20:00
- Próximo inicio: 27 Oct. 2025
- Duración: 5 semanas
Objetivos del programa
Programa dirigido a:
Profesionales y líderes del futuro cuya responsabilidad recaiga en la dirección de proyectos y liderazgo de equipos multidisciplinares. Profesionales capaces de adaptarse a los nuevos entornos dando respuesta a las necesidades de los clientes tanto internos como externos.
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Contáctanos y te proporcionaremos toda la información del programa y su próxima edición.
Módulos formativos
Módulo 1 - Las competencias blandas del director de proyectos. Contexto y liderazgo
Los Directores de Equipos de proyecto suelen ser miembros de equipos de proyecto que -por su experiencia y potencial- han sido promocionados. Sin embargo su experiencia es fundamentalmente técnica y esto les lleva a situaciones complicadas, donde necesitan habilidades distintas: son las habilidades humanas, blandas.
Módulo 2 - Entendiendo los equipos de proyecto y sus dinámicas
Los proyectos, por definición, están compuestos de una multiplicidad de tareas y de participantes, que deben coordinarse para conseguir los objetivos que determinan el éxito del proyecto. Para desempeñarse con éxito los equipos precisan conocer una serie de factores y desarrollar una serie de habilidades. En esta unidad vamos a analizar cómo un grupo inicia su camino hacia constituirse en un equipo de alto rendimiento.
Módulo 3 - Dirigiendo equipos de proyecto
En el momento de componer y dirigir el equipo de proyecto, ¿Cómo voy a conseguir que mi equipo esté compuesto de manera efectiva? ¿Cómo voy a gestionar el equipo en las distintas situaciones que se van a producir a lo largo de un proyecto?
En esta unidad seguimos con nuestro análisis del camino del equipo hacia su alto rendimiento.
Módulo 4 - Comunicación y aprendizaje en los equipos
La comunicación por parte del director del proyecto hacia su equipo es un factor crucial de éxito. Más allá de lo que sería la comunicación de contenido técnico (tareas, desviaciones, etc.…) el director de proyecto comunica emociones y motivación al equipo de proyecto. De la misma manera, el director de proyecto es el responsable de que el proyecto suponga un aprendizaje para el equipo y para toda la organización.
Módulo 5 -Balance del programa. Comentario de los proyectos
Aprendizajes de personas y equipos. Feedback sobre los proyectos.
EADA en Rankings
#27
mejores Escuelas de Negocios de Europa European Business School Rankings Financial Times 2024#16
del mundo Executive Education - Open programmes Financial Times 2024Titulación
- Al superar la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, recibirás el Attendance and Progress Certificate de Liderazgo de Equipos de Proyecto expedido por EADA Business School.
Profesor - Consultor
Los EADAX cuentan con la figura del Profesor-Consultor, un experto en la materia que os acompañará y atenderá personalmente en esta formación de corta duración, pero de gran intensidad e impacto profesional.
Olga Milián Peña
Olga Milian es técnico en Empresas y Actividades Turísticas por la Universitat de Girona, ha cursado estudios de Humanidades por la UOC y el programa de Dirección General de EADA.
Olga ha desarrollado su carrera profesional en la industria hotelera de lujo internacional (EEUU, Mexico, Puerto Rico, Alemania, Bélgica y España) de la mano de cadenas como The Ritz-Carlton Hotel Company, The Stein Group, Dolce International y Jumeirah Group. Ha formado parte de 8 proyectos de apertura hotelera en diferentes países.
Es Trainer Senior y Coach con CCL Center for Creative Leadership© EMEA y profesora en EADA Business School de Barcelona (área académica de Estrategia & Personas). Como Trainer se ha especializado en liderazgo, interculturalidad y gestión de equipos . Como Coach, se ha especializado en empleabilidad (ayudando a personas a reinventarse y acompañarles en su búsqueda de proyecto profesional).
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