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¿Cómo sería una ciudad donde todas las personas, independientemente de su origen o circunstancias, tengan igualdad de acceso a oportunidades, motivación y herramientas para ser parte activa del cambio? En esta cuestión está el origen del estudio de EADA y Ashoka España ¿Cómo el emprendimiento social transforma las ciudades? 4 casos de éxito y recomendaciones para los ayuntamientos. El informe constata cómo la integración de soluciones innovadoras de emprendimiento social en la agenda municipal es necesaria para afrontar con éxito los desafíos sociales que tienen actualmente las ciudades. En este sentido, el estudio pretende demostrar a las administraciones públicas locales las ventajas que el emprendimiento social puede suponer a las políticas públicas y a los planes de desarrollo de una ciudad. Algunas de estas ventajas son la implicación de actores tradicionalmente alejados, el aumento de los ingresos para la ciudad, soluciones más eficientes o la generación de conocimiento abierto.

El otro gran objetivo del estudio es inspirar un cambio transformador, fomentando la colaboración entre distintos sectores y creando ecosistemas de innovación dentro de la comunidad. Para ello, se muestran cuatro casos de éxito de la red de Ashoka: cuatro emprendedores y emprendedoras sociales que han abierto el camino para que las ciudades sean lugares verdaderamente inclusivos y sostenibles, convirtiéndose en aliados y aliadas clave para las administraciones locales.

Principales desafíos en el ámbito local

El informe indica que desde 2007, más de la mitad de la población vive en las ciudades. La consecuencia de ello es que las ciudades cada vez están más saturadas y, si bien a nivel global contribuyen aproximadamente al 60% del PIB, lo cierto es que representan más del 60% del uso de los recursos.

Las administraciones públicas tienen objetivos de sostenibilidad ambiciosos pero el constante crecimiento demográfico en las ciudades, junto con la falta de un crecimiento socioeconómico paralelo, crea importantes desafíos para el sector público. Recursos financieros limitados, restricciones presupuestarias que dificultan la implementación de programas para abordar las desigualdades sociales, escasas oportunidades de capacitación para atraer y retener a personas talentosas que impulsen la agenda social son algunos de los retos más significativos.

Además, las políticas relacionadas con temas como la educación, la salud y el empleo a menudo involucran diferentes niveles de burocracia, entidades gubernamentales y marcos legales, dificultando el propósito de las administraciones públicas de crear entornos verdaderamente sostenibles.

Cuatro casos de éxito de emprendimiento social

Los cuatro ejemplos que se plasman en el informe muestran cómo el emprendimiento social inspira cambios transformadores y convierte a los ayuntamientos en actores que dibujan una realidad más próspera e inclusiva. Se trata de cuatro emprendedores/as sociales de Ashoka cuyos proyectos abordan temas como la regeneración urbana, los sistemas alimentarios o la inclusión de personas discapacitadas:

• Nani Moré, fundadora de Menjadors Ecològics, una asociación sin ánimo de lucro que impulsaron profesionales de diferentes ámbitos con el objetivo de promover la producción agroecológica local y los comedores ecológicos y de proximidad como modelo saludable, sostenible y justo. Esta asociación ofrece asesoramiento a las administraciones locales para diseñar licitaciones que aseguren la valoración de los criterios de sostenibilidad, salud y accesibilidad en los servicios de comedores colectivos.
• Marta Pérez, impulsora de Fundación Segunda Parte, que ha ideado y desarrollado un programa de actividad físico-deportiva específico para personas con daño cerebral (DCA) con un método de trabajo avalado científicamente. Además, esta fundación forma a todos los profesionales relacionados con el ámbito deportivo con dos objetivos: que tengan las herramientas necesarias para tratar a personas con DCA y aumentar la oferta de actividad físico-deportiva inclusiva con DCA.
• Ana Bella, Presidenta de la Fundación Ana Bella y Directora de la Escuela Ana Bella para el Empoderamiento de la Mujer. Esta fundación crea redes de mujeres supervivientes de violencia de género que acompañan a otras mujeres en situación de maltrato, permitiendo que se empoderen y sean visibles a los servicios sociales de la administración local.
• Isabel Guirao, Directora de A toda vela, asociación que acompaña a las administraciones hacia un nuevo entendimiento de la discapacidad y de la inclusión. En concreto, ayuda al sector público a promover acciones que garanticen el pleno ejercicio de los derechos de las personas con discapacidad intelectual.