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En un año dominado por una pandemia global, la revolución sostenible se ha acelerado más rápido de lo esperado, incluyendo nuevos problemas sociales y medioambientales. Lo abordamos, un año más, en la Sustainability Week 2022, celebrada entre el 28 de febrero y el 4 de marzo. Los participantes de los masters internacionales pudieron escoger entre diversos seminarios impartidos por profesores multiculturales procedentes tanto del ámbito académico como corporativo. Estas fueron las temáticas que se abordaron en la Sustainability Week de EADA:

Accionistas activistas y las agendas de sostenibilidad corporativa. El controvertido dilema de los alimentos básicos: Curso impartido por el emprendedor, profesor y líder corporativo Iván Cuesta. Según dijo, “la presión de los accionistas activistas afecta directamente tanto a la agenda de la sostenibilidad de la empresa como a sus potenciales consecuencias financieras, pues puede causar problemas financieros y legales así como dañar la reputación de la compañía”. En su opinión, “inversionistas y activistas demandan cada vez más metas más ambiciosas en términos de agenda medioambiental y social, pues se ha puesto en evidencia la correlación que existe entre las buenas prácticas de una empresa con sus beneficios económicos”.

Transformando los paradigmas empresariales desde 0 emisiones a estrategias positivas para la naturaleza: Eduardo Escobedo, Profesor experto en estrategias de gestión empresarial y operaciones sostenibles, además de Director Ejecutivo de Responsible Ecosystems Sourcing Platforms (RESP), dio a los participantes una visión de 360º sobre la aplicación de prácticas sostenibles en los negocios. Escobedo compartió varias reflexiones sobre cómo las empresas pueden lograr un impacto positivo: “Deberían adoptar una visión a largo plazo y alejarse de la tradicional perspectiva cortoplacista de muchas empresas. También deberían integrar un enfoque basado en valores que vaya más allá del simple beneficio económico”. En su opinión, “este cambio de mentalidad es necesario para garantizar la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero a cero y para que nuestras empresas prosperen respetando el planeta”.

Narrativa y números: Claves para la desafiante transformación de modelos de negocios lineales a circulares. Este seminario fue conducido por el Profesor Ed Weenk, que es conferenciante y asesor corporativo con amplia experiencia en la gestión de proyectos internacionales de logística a nivel estratégico y operativo. Como apuntó, “la transición de lineal a circular requiere cambios en casi todos los aspectos del modelo comercial de una empresa, desde segmentos y propuesta de valor hasta procesos operativos, ingresos y costes estructurales”. En esta sesión, los participantes tuvieron la oportunidad de conocer en profundidad las decisiones que deben tomar los diferentes departamentos de una organización para implementar diversas estrategias de economía circular”.

Financiación del cambio climático: ¿Cómo los actores financieros pueden desempeñar un papel fundamental en la transición hacia una economía verde que reduzca la huella del carbono? ¿Quién financia el cambio climático? El Dr. Christian Schmaltz, Profesor Adjunto de EADA y asesor financiero para empresas en gestión de riesgos, sostenibilidad y regulación, dio respuesta a todas estas cuestiones: “Aunque el sector financiero es parte del problema del calentamiento global, también puede ser parte de la solución. En un sistema capitalista, el dinero es clave para asignar recursos y, por tanto, para decidir qué proyectos se llevarán a cabo y cuáles no. Muchos proyectos requieren financiación, es decir, de bancos, fondos de inversión y compañías de seguros”.

Gestión de emergencias humanitarias: En esta clase, Xavier Bartrolí, Cofundador de Cooperativa Humanitaria, y Núria Salse, que está al frente del Departamento de Nutrición y Salud de Acción Contra el Hambre, profundizaron sobre los principales factores a tener en cuenta para responder eficazmente a las emergencias humanitarias. Coincidieron en que “la ayuda humanitaria es necesaria cuando se produce algún desastre o crisis que afecta a una población concreta”. Según explicaron, esta ayuda se centra en tres pilares: “Salvar vidas, aliviar el sufrimiento y devolver la dignidad a las personas”. Xavier y Núria dieron varios consejos para responder adecuadamente ante una emergencia humanitaria: “En primer lugar, es necesario identificar las necesidades más vitales de la población y planificar una respuesta definiendo objetivos y recursos necesarios. En segundo lugar, hay que proteger a las víctimas y garantizar sus derechos y su dignidad”. 

Sostenibilidad corporativa y ventaja competitiva: El Dr. Paolo Taticchi, que es Profesor Visitante en Estrategia y Sostenibilidad de EADA y Subdirector en la UCL Shool of Management, aseguró que “desarrollar una ventaja competitiva sostenible es clave actualmente en la agenda de los líderes globales”. En su opinión, “estos líderes no sólo deben promover la sostenibilidad en todas las áreas de la organización sino, también, entre todos los players de su industria, pues tienen la responsabilidad de educar a su sector, ser un ejemplo a seguir y dar apoyo a iniciativas innovadoras, en vez de pensar únicamente en los beneficios a corto plazo”. Añadió que el concepto de sostenibilidad está muy relacionado con el de calidad de vida pues tiene que ver con el impacto, económico, social y medioambiental: “En el contexto del desarrollo sostenible, las empresas a las que a menudo se hace referencia como parte del problema pueden ser parte de la solución”.

Tecnología para la economía circular y la competitividad: Este curso fue impartido por el Dr. Saman Sarbazvatan, que es el Director de Programas de École des Ponts Business School y Senior Advisor of Technology & Business Modeling en Circular Economy Research Center. A lo largo de este curso, los participantes adquirieron una visión en profundidad sobre todo lo relacionado con la economía digital, la economía circular, la competitividad sostenible y la innovación industrial y de modelos de negocio. “El denominador común entre tecnología, economía circular, competitividad sostenible e innovación en modelos de negocio sería un liderazgo orientado hacia un propósito relacionado con la innovación inclusiva con impacto social y medioambiental”.

Modelos de negocios de plataformas regenerativas: En este curso los participantes pudieron aplicar principios de diseño de plataformas con un mindset regenerativo. Fue impartido por Lucía Hernández, experta en Economía de Plataforma y Diseño Regenerativo y Consultora para la ONU. También es Presidenta de Ouishare, un think and do tank internacional que explora cómo la economía de plataformas está impactando en diferentes sectores, mercados, organizaciones y sociedad en general. Según dijo, “las plataformas regenerativas representan una nueva generación de modelos de negocio que tienen en cuenta a las personas y a las comunidades, los beneficios económicos y el planeta, todo en uno”. Y añadió: “Las plataformas son más eficientes porque aportan más valor y son más transparentes que los modelos tradicionales, además de ser más baratas y fáciles de implementar”.