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Durante la Sustainability Week de EADA, celebrada entre el 30 de marzo y el 3 de abril, los participantes de los programas internacionales pudieron profundizar en cuestiones clave relacionadas con la sostenibilidad y la gestión responsable. Este año, el evento se celebró en formato online debido a la suspensión de clases por el Covid-19. A través de reconocidos expertos internacionales, los participantes de EADA pudieron explorar temas que se desmarcan de su plan de estudios y compartir una experiencia única con estudiantes de otros programas.

-Estas fueron las temáticas que se abordaron durante la Sustainability Week de EADA:

-El emprendimiento corporativo: Los participantes exploraron el concepto de innovación vinculado al emprendimiento corporativo de la mano de Felipe Augusto Jánica, Global Partner en EY.  En su opinión, “el emprendimiento innovador es crucial para nuevas formas de hacer negocios. Ponerse en el lugar del cliente y conocer las últimas tendencias del mercado es clave para liderar cualquier empresa. El componente digital es un must, no una opción ".

-Sostenibilidad en América Latina: En este curso los participantes comprendieron mejor los desafíos a los que se enfrentan las empresas de América Latina comprometidas con la sostenibilidad. El Dr. Fabrizio Noboa, profesor de Estrategia en la Universidad San Francisco de Quito (Ecuador), fue quien condujo las clases. Según dijo: “La actividad económica en el continente está fuertemente enfocada en la extracción y exportación de recursos naturales y materias primas. Esto ha aumentado la vulnerabilidad de la región al cambio climático. Sin embargo, se han desarrollado nuevos modelos de negocios locales que han implantado importantes innovaciones ambientales”. 

-Financiación del cambio climático: Este seminario dio respuesta a cuestiones de actualidad como el papel del sector financiero en el cambio climático o la alineación entre los valores de la empresas y los de sus accionistas. El profesor adjunto de EADA, el Dr. Christian Schmaltz, que fue quien condujo la sesión, dijo: “Aunque el sector financiero es parte del problema del calentamiento global, también puede ser parte de su solución. En un sistema capitalista, el dinero es clave para asignar recursos y, por tanto, para decidir qué proyectos se llevarán a cabo y cuáles no. Muchos proyectos requieren financiación, es decir, de bancos, fondos de inversión y compañías de seguros”.

-Diseño de un modelo de negocio en empresas sociales: Este curso fue diseñado por el Dr. Yuwei Shi, profesor en Middlebury Institute of International Studies de Monterey y director de investigación en Middlebury's Center for Social Impact Learning. Shi les habló sobre emprendimiento social, inversión con impacto social, innovación sostenible y negocios: “Nos guste o no, todas las compañías en el futuro deberán ser social y ambientalmente responsables para garantizar la viabilidad a largo plazo. La sociedad lo exige. La tecnología lo permite. Y es bueno para todos ".

-Etica y efectividad. Los desafíos del buen liderazgo: Uno de los puntos principales de este curso fue el concepto de liderazgo transformacional. Según el profesor de Estrategia, Liderazgo y Personas de EADA, el Dr. Ferran Velasco, “es un concepto que se centra en objetivos e ideas de largo alcance y que inspira a tomar conciencia sobre los valores y las cuestiones morales y éticas”. También hizo reflexionar a los participantes sobre la diferencia entre líderes y gerentes. Para Velasco, “los líderes establecen una dirección, se alinean con las personas, motivan e inspiran. Los gerentes convierten los objetivos a largo plazo en planes a corto plazo y resuelven los problemas que van surgiendo".

-Integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial: Este curso fue impartido por el Dr. Paolo Taticchi, Executive Director of Global Student Experience en Imperial College Business School. Según explicó, “Los líderes deben promover la sostenibilidad no solo en todas las áreas de la organización sino también entre los demás actores de la industria. Tienen la responsabilidad de educar a la industria y apoyar iniciativas inteligentes en este campo, aunque no consigan beneficios a corto plazo”.

-Impacto social en la parte inferior de la pirámide (BoP) a través del marketing. Este seminario se centró en el potencial que representa el mercado de la base de la pirámide, representado por la población más desfavorecida. Según el Dr. Harvinder Singh, profesor de Marketing en IMT Ghaziabad (India) e IMT Business School Dubai (EAU), “las empresas suelen ignorar a los 5 millones de personas de este mercado porque creen que no es un mercado rentable”. Sin embargo, “esta población necesita una amplia variedad de productos y servicios para mejorar su calidad de vida”.

-Accionistas activistas y las agendas de sostenibilidad corporativa. El controvertido dilema de los alimentos básicos: Curso impartido por el empresario Iván Cuesta, quien actualmente dirige Operaciones Globales y la división de Productos Farmacéuticos de DMK Baby. Cuesta dio 3 puntos clave sobre qué hacer con los accionistas activistas: “Elaborar una respuesta conjunta con los equipos y expertos de la compañía en asuntos legales, financieros, de comunicación e inversión; comprender las propuestas de los accionistas y analizar los pros y los contras; desarrollar un plan de respuesta y abrir un diálogo con ellos".

-Una manera inusual de hacer negocios: En este seminario, impartido por el Dr. Stefan Gröschl, profesor de Management en ESSEC Business School, los participantes exploraron las responsabilidades individuales y organizacionales en cuestiones de sostenibilidad. Para Gröschl, “Liderar el cambio organizacional hacia mejores prácticas sostenibles comienza a nivel individual con una autorreflexión y una mejor comprensión de los valores y creencias personales. La sostenibilidad en las empresas se ha convertido no solo en un desafío sino en una oportunidad y una necesidad”.

-Moda sostenible. Retos, estrategias y escenarios futuros: La Dra. Julia Wolny, profesora asociada de EADA y consultora en diseño responsable de la experiencia del cliente, exploró los desafíos sostenibles a los que se enfrenta el sector de la moda. Para Wolny, "el cambio sistémico en esta industria debe tener en cuenta las prácticas de producción y consumo". "Hay tres áreas en las que la industria de la moda puede marcar la diferencia: ambiental, social y ética", apuntó.

-Gestión de emergencias humanitarias: Los participantes conocieron los principales factores a tener en cuenta para responder eficazmente a emergencias humanitarias. Fue impartido por la Dra. Nines Lima, médico con 17 años de experiencia trabajando en ayuda humanitaria con Médicos Sin Fronteras, y Núria Salse, una enfermera con más de 15 años de experiencia en nutrición en países en desarrollo. En su opinión, “en cualquier situación de emergencia, los equipos deben ser ágiles y flexibles para tomar decisiones rápidas. Del mismo modo, las empresas necesitan equipos extremadamente operativos y efectivos centrados en lograr resultados".

-Innovación digital para impulsar economías sostenibles: Este curso sirvió para profundizar sobre el papel que ejercen la tecnología móvil y la Inteligencia Artificial en las economías sostenibles. Fue impartido por Richard Ferraro, director de ventas de 4YFN y profesor asociado en la Barcelona Technology School y UIC, y Olivier Buigues, CEO de Losadi y profesor asociado en Tolousse Business School. Destacaron "el papel la tecnología móvil para impulsar el desarrollo inclusivo y sostenible".

-Economía Circular basada en Inteligencia Artificial e IoT: Este seminario fue impartido por el Dr. Saman Sarbazvatan, director de Programas de École des Ponts Business School y Senior Advisor of Technology & Business Modeling en Circular Economy Research Center. Los participantes trabajaron en varios proyectos que integraban las últimas tecnologías relacionadas con IA e IoT.