EADA forma a los profesionales de General Cable en habilidades de liderazgo
EADA Business School ha sido seleccionada por General Cable –una empresa del Fortune 500 con sede en Highland Heights (Kentucky, Ohio)– para hacer una formación dirigida a los ejecutivos de General Cable en Europa. Este programa, denominado The General Cable Leadership Cable Experience, fue implantado en Estados Unidos hace tan solo unos meses. La iniciativa surgió con el objetivo de potenciar las habilidades de liderazgo de todos los empleados de la compañía, mejorando así su capacidad de influencia y convirtiéndose en “un ejemplo de liderazgo” tanto en proyectos individuales como en equipos.
Tras el éxito conseguido en Estados Unidos, la compañía decidió implantar esta formación en Europa con el fin de fomentar una cultura de alto rendimiento en todas las sedes. Entre las diversas opciones que tenían a su alcance se decantaron por EADA. Consideraron que la metodología learning by doing era la más indicada para aportar a los ejecutivos de General Cable en Europa las herramientas y recursos necesarios para liderar la transformación en sus equipos.
El programa formativo, liderado por EADA Corporate, empezó en mayo en el EADA Collbató Residential Training Campus con un grupo de ejecutivos de General Cable en España. Desde entonces y hasta junio, la formación se ha llevado a cabo en Francia, Alemania, Portugal y Noruega. Los profesores del Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas de EADA que impartieron las clases fueron Carles Brugarolas, Olga Millán, James Haigh, Sandra Brun, Koos Vos, Marianne Slotboorn y Aline Masuda. Todos ellos contaron con el apoyo de la Project Leader Luisa Bonilla, de EADA Corporate.
Formación en tres fases
Hasta el momento, ya se han realizado dos de las tres fases del proyecto. La primera de ellas consistió en una formación presencial de 40 horas combinada con seis módulos online:
- Introducción sobre los valores de General Cable
- “Yo soy el ejemplo”
- Cómo construir equipos inclusivos
- Cómo superar retos
- Cómo liderar el cambio en la compañía
- Presentaciones y conclusiones
Según el director del Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas, Carles Brugarolas, “el programa está focalizado en la mejora de las habilidades de liderazgo de los participantes, con resultados a largo plazo”. De ahí, añade, que “los ejecutivos de General Cable hayan tenido la oportunidad de identificar y trabajar puntos específicos de mejora, lo que les ha permitido analizar sus propias capacidades con la ayuda de un coach y definir una estrategia concreta acorde con unos objetivos concretos”.
La segunda fase consistió en analizar las necesidades particulares que tienen los empleados de cada país. “Aunque todos los profesionales de la compañía comparten determinadas necesidades, sí es cierto que algunas de ellas están directamente relacionadas con la idiosincrasia de cada país”, apunta Brugarolas. Por ello, añade, “es esencial identificar ambos tipos de necesidades con el objetivo de liderar una transformación real y efectiva en cualquier sede de la compañía”.
La tercera fase está prevista que empiece en otoño y estará dirigida a los profesionales de Recursos Humanos de General Cable. “La idea es hacer extensible la General Cable Leadership Experience no sólo a los managers sino también al resto de profesionales”, explica Brugarolas. En su opinión, “esta empresa está muy interesada en promover una cultura en la que cualquier persona pueda convertirse en un ejemplo de liderazgo, de ahí que el programa se focalice en cualquier empleado, independientemente del rol que desempeñe”.
Metodología activa y práctica
Este programa formativo tiene un enfoque 100% práctico y activo, basado en el estudio y la discusión de casos reales a través de equipos de trabajo y del análisis de problemas. Los participantes aprenden a trabajar con determinación para crear propuestas concretas y un plan de acción a largo plazo.
La metodología de EADA ha ayudado a los profesionales de General Cable a:
• Estimular la participación, acción y pragmatismo
• Fomentar el intercambio de ideas, aumentar la autoconfianza y propiciar la autoevaluación
• Desarrollar habilidades para liderar equipos y analizar y resolver problemas de manera eficiente
• Inculcar en los líderes habilidades relacionadas con la capacidad de tomar decisiones estratégicas que provoquen el cambio y la innovación en la organización
