Executive MBA: Objetius
Analitzar i comprendre l'entorn
des d'una perspectiva global (aspectes econòmics, socials, etc.) per poder prendre les decisions estratègiques més adequades en una empresa.
Detectar les oportunitats de negoci,
tant dins com fora de la teva empresa i elaborar un business plan, ja sigui com a intrapreneur o com a entrepreneur.
Adquirir una visió global de l'organització
que et permeti reconèixer l'impacte de les decisions preses a les diferents àrees funcionals.
Desenvolupar les competències clau
per assumir amb èxit el lideratge dels equips i de l'organització, actuant com un impulsor clau del canvi.
Dissenyar el teu propi pla de desenvolupament professional
a partir de la definició d'un propòsit i d'acord als teus objectius i interessos personals.
Com és l'Executive MBA
Executive MBA a Barcelona | Propera edició
Idioma
Castellà
Modalitat de participació
Presencial
Duració
15 mesos
Horaris
Edició tardor
Dilluns segons calendari* de 18h a 21:30h, i
Viernes de 16h a 21:30h
Edició hivern
Divendres de 16h a 21:30h, i
Dissabtes segons calendari* de 9:30h a 13h
* Sol·licita informació per rebre el calendari detallat
Demanar més informació
Buscaves un altre programa?
Executive Education i Part-Time
EADA és entre les Millors Escoles de Negocis PER al món
en la categoria Transforming Schools
(nivell 4)
DE SER LES MILLORS DEL MÓN A SER LES MILLORS PER AL MÓN
The Positive Impact Rating mesura com les escoles de negocis contribueixen a resoldre reptes socials mitjançant la dinamització de l'escola i la seva cultura, formant líders responsables i sent una institució exemplar.
EMBA 2022 - European rank
EMBA 2022 - European rank
Executive MBA acreditado por:
Escuela de Negocios acreditada por:
Coneix l'opinió dels participants
Angel Bou, CEO & Co-Founder | Simplr
Immediatament vaig passar a orientar la meva vida professional a un nivell molt més internacional, em vaig mudar a treballar als EUA, en empreses top del món que van valorar moltíssim est EMBA.
Fins i tot havent passat per l'etapa executiva, com era el meu cas, el recomano per a aportar aquesta dosi de visió global que ajuda a replantejar-l'hi tot.
Konstantin Yonchev, Commercial Director at Hilton Diagonal Mar Barcelona
El meu propòsit va ser obrir el meu pensament i el meu punt de vista, buscar experiències que encara no he tingut. EADA proposava un bon balanç entre teoria i pràctica amb el programa Executive MBA. Vaig aprendre a veure des de més d'un punt de vista els problemes que enfrontem cada dia. Una part interessant que era molt impactant són les assignatures a Collbató, on d'una manera molt més pràctica estem aprenent dels nostres propis companys gràcies als seus punts de vista.
Executive MBA | Estructura del Màster
Un entorn en canvi constant
Transformant l'estratègia i les persones
Afrontant la realitat
Connectant amb el client
Projecte
Leadership track
Setmana internacional
Assignatures optatives
Executive Coaching
Introducció a la comptabilitat
Anglès executiu (English track)
Un entorn en canvi constant
Gestiona el canvi
La velocitat dels canvis és, probablement, una de les característiques més importants que ens ha portat el segle XXI, tant a nivell econòmic com social, cultural i empresarial. Avui dia les organitzacions ja s'estan acostumant a navegar en un entorn VUCA (volàtil, incert, complex, ambigu), en el qual la tecnologia i els canvis requereixen d'una atenció especial.
El canvi és una constant i la capacitat de transformació, un element clau, tant per a les organitzacions com per als equips i les persones. En un món en procés de globalització en el qual la interrelació i la interdependència són cada dia més intenses, hem d'adoptar una actitud emprenedora i oberta i aconseguir així que tres generacions molt diferents (els baby-boomers, la generació “X” i els millennials) convisquin al mateix mercat partint de perspectives, objectius i maneres de fer tan diferents.
Aquest primer bloc ens situarà en aquest context i ens permetrà conèixer totes les claus per poder gestionar-ho amb la màxima fluïdesa i efectivitat.
Un entorn en canvi constant
Bloc 1: Assignatures
Transformació digital i nou entorn de mercat
Tecnologia, processos, persones i habilitats per a uns nous reptes
Economia global i geopolítica
De la globalització a l'economia total en xarxa
Innovació i canvi
Liderant el futur: aprenent els reptes de la innovació en temps de canvis discontinus.
La mentalitat emprenedora
Noves idees, projectes transformadors.
Transformant l'estratègia i les persones
Transforma't, lidera
Qui som?
Estem vivint l'explosió de la tecnologia i comencem a notar els efectes de l'inici de la quarta revolució industrial gràcies a la intel·ligència artificial, la robotització o els avenços enormes en àmbits com la biotecnologia, la nanotecnologia, la física quàntica o la genètica.
Continua sent imprescindible que l'empresa mantingui la seva fortalesa en aspectes que mai no han deixat de ser importants, per més que els avenços de les últimes dècades hagin tingut el protagonisme de tota aquesta nova revolució.
L'estratègia i la definició de les prioritats de l'organització, un lideratge sòlid o la consolidació d'una cultura corporativa alineada amb els valors de l‟empresa, segueixen sent elements que els directius de les organitzacions han de conèixer i saber treballar a fons.
Addicionalment, els reptes que ens planteja l'evolució del nostre sistema econòmic i social (fonamentalment relacionat amb la sostenibilitat ambiental, la sostenibilitat econòmica), i l'aprofundiment en valors amb un pes cada cop més gran (ètica empresarial, responsabilitat amb l'entorn, etc.). ), fa que tot aquest Bloc 2 constitueixi una de les parts centrals de l'EMBA. Mentre que les organitzacions estiguin formades per persones, l'estratègia, el lideratge, la cultura i la responsabilitat continuaran sent temes clau per a l'èxit empresarial.
Transformant l'estratègia i les persones
Bloc 2: Assignatures
Lideratge transformador
De gestió a lideratge
Lideratge en acció
D'aprendre sobre lideratge a liderar en el terrè
Pensament Estratègic: prioritats i decisions
Des de la idea fins a fer-ho realitat
Negociació
De la confrontació i exclusió a la cooperació i reconciliació
Organització, cultura i persones
De l'organització del segle XX a l'organització del segle XXI
Sostenibilitat empresarial i gestió holística
From being aware to being conscious and responsible
Afrontant la realitat
De la visió, a la realitat
L'èxit sempre té dues cares: una bona visió i una bona execució. Encara que de vegades es pugui pensar que una és més important que l'altra, és difícil que una empresa creixi i es converteixi en líder del mercat sense algun d'aquests dos components.
Sense visió, una màquina perfecta no té ànima, no sap on va; sense la capacitat tècnica i l'eficiència, les grans idees poden quedar en un no res. Per això és tan important aquest tercer bloc 3 en el qual aprendrem a enfocar i desenvolupar capacitats financeres, comptables, d'operacions, de gestió dels sistemes d'informació i coneixement o de la gestió de la cadena de valor.
Aquest bloc, el més proper a la realitat, farà possible que els projectes aconsegueixin assolir els objectius amb efectivitat i obtinguin els millors resultats per al negoci.
Afrontant la realitat
Bloc 3: assignatures
Direcció d'Operacions
Transformant productes i serveis
The ultimate value chain experience
Transformant el procés de presa de decisions
Supply chain 4.0
Supply chain management en un món VUCA
Markstrat
Entendre l'estratègia de màrqueting, jugant
Anàlisi financera per a la direcció
Com mesurar el comportament de l'empresa
Comptabilitat de gestió per a la presa de decisions
Decisions de producte i preu
La decisió d'invertir i finances corporatives
L'estratègia financera a llarg termini
Connectant amb el client
Connecta amb el món
El que no s'explica, no existeix. Hem d'oferir al mercat un relat clar de la nostra visió, del nostre producte, del nostre valor. Els nous canals de comunicació (xarxes socials, entorns col·laboratius, etc.) plantegen reptes molt importants al màrqueting tradicional que, d'altra banda, segueix sent l'eina principal per aconseguir que els clients triïn i es mantinguin fidels als nostres productes.
En l'era de la informació i la sobreinformació, la nostra atenció és un bé cada vegada més escàs i les estratègies per atreure i mantenir els clients s'estan transformant notablement i, com dèiem, a gran velocitat.
El Bloc 4 s'ocuparà de desenvolupar aquesta capacitat de comunicació que permetrà a l'empresa arribar als consumidors i fer que el nostre producte sigui atractiu en un mercat on l'oferta tendeix a ser, cada vegada, més extensa i personalitzada.
Màrqueting Management
Identificant i creant valor
Màrqueting Management
Entregant i sostenint valor
Màrqueting i comunicació digital
De la publicitat push a l'atracció pull
Comunicació d'alt impacte
From sending to reaching and sharing
Proyecto
Camino a la transformación
Los participantes trabajarán a lo largo de casi todo el programa en su Proyecto Transformacional. Permitirá integrar todos los aprendizajes, evaluar el seguimiento del programa y garantizar la consolidación de los objetivos del mismo.
A la vez el proyecto será la principal prueba para la transformación, suponiendo un viaje para cada participante y resultando en el desarrollo de un nuevo mindset.
Los equipos tendrán que aplicar todos los conocimientos y competencias adquiridos a lo largo del programa.
Leadership Track
Desenvolupament d'habilitats directives
Els diferents rols que pot exercir un manager a la seva àrea d'expertise, les demandes dels diferents stakeholders, així com les tendències de l'entorn econòmic i social, determinen el model de competències o soft skills que demanden les empreses a un directiu.
Aquestes competències són desenvolupades de manera transversal dins del Leadership Track (el nostre Trajecte de Lideratge): al llarg de tot el programa oferim 6 mòduls residencials a Collbató i 3 sessions d'Executive Coaching.
Collbató Residential Training Campus,
el major campus educatiu d'Europa
- 113 Habitacions
- 15 Hectàrees de bosc
- 1 Piscina exterior
- 1 Gimnàs
- 13 Sales de reunions de diferents dimensions amb llum natural i equipades amb les últimes tecnologies
- 2 Auditoris de 230 m2 amb capacitat des de 20 persones fins a 150
- 110m2Grandària d'altres aules amb capacitat des de 8 fins a 35 persones
Centre d'activitats RAD (Reptes d'Acció Directa)
per a exercicis High Ropes Outdoor amb diversos jocs d'altura sobre tòtems d'acer.
Reptes diferents
Aquesta estructura ofereix la possibilitat de realitzar fins a 12 reptes diferents adequats a diversos nivells de dificultat i altura.
Supera't
Aquests reptes tenen com a objectiu facilitar un mètode de formació que consisteix a situar el participant fora de la seva "zona de confort" i fer un pas més enllà, superant les seves expectatives sobre la seva capacitat de poder realitzar un repte.
Assignatures Optatives
Tens a la teva disposició una àmplia elecció d'optatives de les quals pots escollir 3 per fer al llarg del programa, en el moment que més et convingui i triant la matèria que més t'interessi d'entre aquelles que et proposem als nostres programes EADAX.
A través d'aquestes matèries de tendència coneixeràs les noves maneres de fer i respondre a les necessitats actuals i futures del mercat, augmentant les teves competències, habilitats i coneixements per afrontar els reptes de negoci que presenten els escenaris actuals i futurs.
Executive Coaching
3 Sessions d'Executive Coaching
Per acompanyar el procés de desenvolupament directiu integral, personal i professional, posem a la disposició del participant sessions d'Executive Coaching conduïdes per un coach certificat amb el qual prepararà un pla de desenvolupament que li permetrà potenciar les seves àrees de millora i ser més eficaç en les interaccions amb l'equip al seu càrrec.
Gràcies a les sessions d'Executive Coaching aconseguiràs el grau d'autoconeixement necessari per dirigir la teva carrera cap a les àrees on pots aportar més valor i alhora alinear-la amb els teus objectius personals.
Setmana Internacional
Viu una experiència única a un altre país
Et donarà l'oportunitat d'augmentar la teva comprensió de fer negocis en un entorn diferent del que estàs acostumat, a través de, per exemple, sessions acadèmiques, conferències, visites a empreses i entrevistes amb els seus managers.
Actualment la setmana internacional es desenvolupa a una Escola internacional d'alt nivell amb què EADA manté acords o en un entorn més empresarial, on anem de la mà d'un partner internacional expert en l'organització de Viatges Internacionals per a programes EMBA.
Les destinacions que oferim al programa les canviem regularment, tenint en compte temes d'actualitat, interès del lloc, així com factors geopolítics. Les destinacions ho solem definir quatre - sis mesos abans que tingui lloc el viatge, per conèixer el panorama més actual possible. Destinacions que recentment hem visitat amb grups EMBA són Amsterdam, Berlín, Hong Kong, Leipzig, Nova York i Singapur.
La Setmana Internacional sol fer-se a finals de la primavera. El programa de la Setmana a la destinació així com l'allotjament estan inclosos al preu de l'EMBA, mentre els vols els reserva i costeja el participant.
Track opcional
Pre-curs d'Introducció a la Comptabilitat
Aquest curs online ofereix al participant l'oportunitat de familiaritzar-se amb els conceptes de la comptabilitat per poder seguir amb èxit les assignatures core de l'àrea economicofinancera dins del programa.
Direcció de l'Executive MBA
Marjolein Overmars
és diplomada en Administració d'Empreses (BBA) per Nyenrode Business Universiteit en Breukelen (Holanda) i MBA per EADA. Va treballar com a Supply Chain Manager en una multinacional americana del sector d'embalatge (Sealed Air) a Barcelona, amb una dedicació especial al servei al client.
Prèviament va portar la direcció financera d'una multinacional holandesa dedicada a la logística (Royal Nedlloyd, ara DHL), primer a Madrid i després a la República Txeca, per després apropar-se més al negoci i al client gestionant el departament de Business Development a Barcelona. Anteriorment va desenvolupar diversos projectes en l'àmbit de les finances, anàlisis de mercat i consultoria en nou països diferents (Indonèsia, els sis països d'Amèrica Central, Holanda i Espanya).
Profesorat del Executive MBA
L'Executive MBA compta amb dos perfils de professors; d'una banda, els especialistes i professionals en actiu amb àmplia experiència professional dins l'àrea en què imparteixen classe, procedents de l'àmbit de la consultoria, empresaris i managers.
I d'altra banda els professors que anomenem full-time que aporten recerca i retroalimenten al programa amb el know how i l'state of the art que els proporcionen les empreses amb els programes in-company.
En tots dos casos el departament acadèmic d'EADA vetlla per les seves capacitats docents amb estrictes processos de selecció, formació i assessment per assegurar la correcta dinamització de les sessions i la mobilització de coneixements.
El professorat del programa és susceptible de sofrir modificacions per adaptar-se a les necessitats dels nostres participants.
Vols emprendre a Barcelona?
Si vols emprendre una iniciativa empresarial a Barcelona, podem facilitar-te el contacte amb Barcelona & Partners per a la seva valoració i estudi. EADA forma part de Barcelona & Partners com de Barcelona Global.