Desarrolla las competencias clave para mejorar la competitividad de la empresa desde el ámbito de las operaciones y la gestión de la cadena de suministro
El Master Ejecutivo en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management (SCM) de EADA representa para sus participantes el desarrollo de habilidades y la adquisición de conocimientos tanto básicos como innovadores en las operaciones y los servicios que facilitarán la toma de decisiones en un área de gran heterogeneidad que está en constante evolución y cambio.
- Curs: Master en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management
- Modalitat: Presencial
- Ubicació: Barcelona, Espanya
- Idioma: Espanyol
- Experiència requerida: 5+ anys
- Dedicació: Temps parcial
- Horaris: Lunes y viernes puntuales
- Proper inici: Noviembre
¿Por qué elegir EADA?
01
Enfocado en la estrategia del área de Operaciones, Supply Chain
y nuevas interconexiones con otras áreas para aportar valor al negocio tanto en empresa de producto como de servicios.
02
Pone en práctica la toma de decisiones
mediante los simuladores de Supply Chain (Fresh Connection) y Business Game (Project Leadership Experience) de Palatine Group.
03
Te permitirá avanzar
al siguiente paso de tu carrera profesional mediante el programa de desarrollo de habilidades directivas y Executive Coaching personalizado.
¿Vols saber-ne més?
Contacta amb nosaltres i t'informarem de tot el programa i la propera edició.
Programa dirigit a:
A profesionales con titulación superior y con responsabilidad en el campo de la dirección de las Operaciones (Producción, Supply Chain Management, Calidad, Logística, Compras, I+D, Servicio al Cliente, Gestión de la Tecnología, Organización, etc.), tanto de empresas industriales como de servicios, que tengan una experiencia mínima de 5 años.
Objetivos del programa
#16
del món Executive Education - Open programmes Financial Times 2024#46
del món Executive Education - Custom programmes Financial Times 2024#27
millors Escoles de Negocis d'Europa European Business School Rankings Financial Times 2024Estructura del programa
Bloque 1 - Análisis de procesos
Caracterización, control y mejora de los procesos enfocados a la aportación de valor al cliente
- Tipos de procesos
- Rendimiento de un proceso
- Dilemas típicos en el diseño de un proceso
- La alineación de cliente / producto / proceso
- La curva de experiencia
- Procesos de desarrollo y entrega de servicio
Bloque 2 - Gestión económica
Conceptos básicos económico-financieros para analizar las implicaciones básicas de los cambios en las Operaciones y la Supply Chain
- Estados contables básicos, balance y cuenta de resultados
- Análisis patrimonial
- Liquidez y rentabilidad
- Estructura de coste fijo y coste variable
- Sistemas de costes tradicionales y por actividades
- Análisis de Inversiones
- Cómo evaluar la introducción de una nueva línea de productos
Bloque 3 - Gestión de operaciones
Los aspectos críticos de las operaciones, su planificación y la filosofía Lean alineadas con la mejora competitiva de la organización
- Lean production
- Push versus pull
- Gestión de calidad total
- Gestión de la capacidad
- Gestión de stocks
- Sales & Operations Planning
Bloque 4: Gestión de la cadena de suministro (SCM)
Encaje y mejora de la estrategia de la cadena de suministro y sus componentes principales de forma sostenible para aportar valor a la organización
- Diseño de la cadena de aprovisionamiento
- Distribución global
- Localización de stocks y almacenes
- Compras estratégicas
- Relaciones proveedor-cliente: enfoque transaccional vs. relacional
- Sostenibilidad y closed loop supply chain
Bloque 5: Industria 4.0, SCM Analytics y BigData
Explotación y gestión de los proyectos de datos a partir de tecnologías de la industria 4.0 para aumentar la competitividad de la organización
- El valor de los datos y su explotación
- KPIs en la cadena de suministro y su definición
- Gestión de proyectos de datos y analytics
- Tecnologías de la industria 4.0, su estrategia y gestión
- BigData y sus desafíos
- Inteligencia artificial, machine learning y su aplicación
Bloque 6: Dirección de proyectos
Realizar de forma eficiente, rápida y exitosa cambios en las Operaciones y la Supply Chain mediante la dirección de proyectos
- La dirección por proyectos
- La gestión del alcance, los tiempos, el coste, la calidad, los riesgos, la comunicación, los proveedores y los stakeholders
- Herramientas para la gestión de proyectos
- Integración de las diversas áreas de gestión del proyecto
- Habilidades clave para el director de proyecto
Bloque 7: Estrategia de operaciones e innovación
Alineación de la estrategia de operaciones y los sistemas de innovación con la estrategia general para aportar el máximo valor a la organización
- Análisis sectorial y competitivo
- Focalización versus integración vertical
- Operaciones globales
- La gestión de la complejidad
- Tipos de innovación
- Proceso de Innovación
- Capacidades de innovación
Proyecto final
En el proyecto final se aplican los conocimientos a la problemática de una empresa específica y se desarrolla en equipo, en varios pasos:
- Identificación de la oportunidad / problemática
- Análisis de causas raíz
- Identificación de soluciones factibles
- Análisis crítico de implicaciones de las soluciones propuestas, incluyendo el impacto bottom line
- Plan de acción para la solución elegida
Módulo de habilidades directivas
Las competencias de un directivo del área de operaciones/supply chain determinan en gran medida la eficacia para convertir en realidad la estrategia de la organización. Esta asignatura se desarrollará en nuestro centro residencial de Collbató y junto a los participantes de otros masters ejecutivos. Esta interacción multidisciplinar no solo enriquecerá su aprendizaje, sino que también les permitirá desarrollar una visión más integral del entorno empresarial. Colaborar con profesionales de distintas especialidades fomentará el intercambio de mejores prácticas, y la creación de una red de contactos más amplia y valiosa.
La negociación, comunicación, pensamiento crítico y sesgos en la toma de decisiones son algunas de las competencias que se desarrollarán en este programa de desarrollo de habilidades directivas.
Módulos adicionales
Executive coaching personalitzat
El servei d'Executive Coaching us ofereix un acompanyament integral en el vostre desenvolupament personal i professional.EADA, amb més de 15 anys d'experiència i al voltant de 1.500 hores de processos de coaching gestionades, proporciona aquest servei que es dedica a potenciar les teves capacitats com a líder.Obtindràs un coneixement profund de tu mateix i de les teves habilitats directives, brindant-te el suport necessari per fer front a decisions crucials i avançar en la teva carrera professional.
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Manel Guerris
Manuel Guerris és Doctor, Enginyer Industrial per ETSEIB / UPC, MBA per IESE i Master en Economia i Investigació d’empreses per l’IQS.
En Manuel té més de 15 anys d’experiència en diversos llocs de responsabilitat en empreses de tecnologia i de serveis en llocs d’adjunt a direcció general, gerent de outsourcing i director comercial. Emprenedor dins del sector tecnològic i e-health i consultor en empreses com Indra, Siemens, Hydro, Hospital de Sant Pau, Hospital Clínic de Barcelona, Panrico i Ficosa, en els àmbits d’internacionalització, estratègia, màrqueting, logística i millora d’operacions. Formador en els àmbits d’estratègia, operacions i logística, internacionalització Data Science i BigData aplicat al business.
Titulación
- En superar la totalitat del programa, segons els requisits acadèmics establerts, rebràs el Diploma de Master Ejecutivo en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management expedit per EADA Business School.