Experimentant EADA abans d'iniciar un Executive Programme
Un total de 30 futurs candidats van experimentar la metodologia learning by doing d’EADA al Residential Training Campus de Collbató. Es van inscriure a la Jornada de Portes Obertes dels Executive Programmes per conèixer les instal·lacions i resoldre qualsevol dubte entorn als programes en què estaven interessats.
Però, més enllà de ser una sessió informativa, tots ells van tenir l’oportunitat de posar a prova les seves habilitats de lideratge i la seva capacitat de treball en equip. De fet, se’ls va plantejar una de les activitats outdoor que realitzen els participants d’EADA als mòduls de desenvolupament de lideratge al campus de Collbató. Es tracta d’una low rope, una activitat sense altura que consisteix en caminar amb els ulls embenats fins a l’entrada del campus i formar un quadrat sota les directrius d’un líder, també amb els ulls embenats. En acabar la pràctica, la professora d’EADA i formadora de desenvolupament directiu, Sònia Gómez, els va mostrar la gravació d'un vídeo que es va fer de l'activitat i els va donar el seu feedback sobre com van afrontar el repte. Com de vegades succeeix al món de l’empresa, els candidats van proposar moltes idees però no van definir una estratègia comuna per assolir el seu objectiu. També va sorgir més d’un líder i certes pors per assumir riscos.
Retorn a Collbató
Aquesta jornada va comptar amb la presència de tres EADA Alumni: dos graduats aquest any de l’Executive MBA –Manel Serra i Rodrigo Oliveira– i una graduada el 2016 del Màster Internacional en Lideratge i Coaching Organitzatiu (MILCO) –Paula Domínguez–. Per a ells també va ser una experiència inoblidable tornar al Residential Training Campus de Collbató. Per a Rodrigo, “va ser com tornar a casa, arribar a un espai que coneixes prou bé i on et sents prou còmode i recordar els bons moments i les xerrades amb els teus companys del màster”. En la mateixa línia s’expressa Paula: “Fou una mescla de nostàlgia, alegria, sensació de treball ben fet. Vaig recordar tots els nervis dels primers dies de classe, quan preguntava com serien els meus companys o com seria l’aprenentatge”.
Aquestes mateixes sensacions les van poder transmetre als candidats que van participar a la jornada i que els van preguntar sobre els beneficis del màster, de la seva progressió professional, de la metodologia d’aprenentatge i de la dedicació que requeria. “En el meu cas, l’Executive MBA d’EADA m’ha permès créixer professional i personalment, he pogut consolidar coneixements i competències que actualment aplico en el meu dia a dia”, afirma Rodrigo Oliveira. Per a Manel Serra, “aquest programa m’ha aportat més seguretat i major coneixement sobre tots els departaments d’una empresa, a més de permetre’m accedir a un lloc directiu en una empresa multinacional amb projecció internacional”. De la mateixa manera, Paula Domínguez fa una valoració positiva del MILCO d’EADA: “He après habilitats de comunicació, de coaching i de lideratge, sobretot perquè ara puc apropar-me a qualsevol situació sense fer judicis previs”.
Tres casos d'èxit
En els tres casos, el màster que van realitzar a EADA els ha permès donar el salt professional que desitjaven o replantejar-se el seu lloc actual. Per exemple, abans d’acabar l’Executive MBA d’EADA en Manel Serra va assolir el seu rol actual de Finance and Controlling Manager a DESS Dental on, entre d’altres tasques, s’encarrega de mantenir un sistema documentat de polítiques i procediments comptables, detectar les necessitats d’endeutament o els fons disponibles per a la inversió i participar en l’anàlisi de la reducció de despeses en totes les àrees de l’empresa. “En el meu dia a dia aplico les soft skills desenvolupades als mòduls de Collbató –no només en termes de treball en equip sinó també de negociació–, els coneixements adquirits en l’àmbit financer i el coneixement de les altres àrees d’una empresa –en el meu lloc actual és molt important perquè ara a les reunions de direcció puc fer més aportacions–".
De la seva banda, Rodrigo Oliveira continua com a Programme Manager a IRTA on assumeix un rol molt important en el desenvolupament del Pla d’Operacions Estratègiques. “Després del màster em plantejo reorientar la meva carrera més cap a estratègia i operacions, dos àmbits de management que m’agraden i que, d’alguna manera, són l’evolució natural d’un Programme Manager”. Hi afegeix: “L’Executive MBA d’EADA em va permetre tenir una visió més àmplia de tots els processos de l’empresa i oferir molt més valor al client intern, tot creant sinèrgies d’acord amb el pla estratègic de l’organització. Tot això sense oblidar les soft skills adquirides a Collbató, les quals m’han proporcionat autoconeixement per millorar les relacions interpersonals”.
Per últim, Paula Domínguez va començar a treballar com a formadora en habilitats directives i de lideratge a Coperfield en acabar el MILCO. Els seus clients són empreses que estan en processos de canvi. “Exerceixo com a coach treballant amb elles el com i el què en aquest canvi”. En la seva opinió, “quan finalitzes un programa com ara el MILCO sorgeixen moltes opcions professionals, sent cadascuna d’elles una oportunitat i, al mateix temps, una inquietud per suposar un nou repte”.