Notícies

EADA Business School ha estat seleccionada per General Cable –una empresa del Fortune 500 amb seu a Highland Heights (Kentucky, Ohio) – per fer una formació dirigida als executius de General Cable a Europa. Aquest programa, el qual s’ha denominat “The General Cable Leadership Experience”, va ser implantat als Estats Units fa només uns mesos. La iniciativa va sorgir amb l’objectiu de potenciar les habilitats de lideratge de tots els empleats de la companyia, tot millorant la seva capacitat d’influència i convertint-se en “un exemple de lideratge” tant en projectes individuals com en equips.

Després de l’èxit assolit als Estats Units, la companyia va decidir implantar aquesta formació a Europa amb la finalitat de fomentar una cultura d’alt rendiment en totes les seves seus. Entre les diverses opcions que tenien al seu abast es van decantar per la d’EADA. Van considerar que la metodologia “learning by doing” era la més indicada per aportar als executius de General Cable a Europa les eines i recursos necessaris per liderar la transformació en els seus equips.

El programa formatiu, liderat per EADA Corporate, va començar el maig a l’EADA Collbató Residential Training Campus amb un grup d’executius de General Cable a Espanya. Des d’aleshores i fins al juny, la formació s’ha dut a terme a França, Alemanya, Portugal i Noruega. Els professors del Departament d’Estratègia, Lideratge i Persones d’EADA que van impartir les classes van ser Carles Brugarolas, Olga Millán, James Haigh, Sandra Brun, Koos Vos, Marianne Slotboorn y Aline Masuda. Tots ells van comptar amb l’assessorament de la Projet Leader Luisa Bonilla, d’EADA Corporate.

Formació en tres fases

Fins al moment, ja s’han realitzat dues de les fases del projecte. La primera d’elles va consistir en una formació presencial de 40 hores combinada amb sis mòduls online:

• Introducció sobre els valors de General Cable
• “Jo soc l’exemple”
• Com construir equips inclusius
• Com superar els reptes
• Com liderar el canvi a la companyia
• Presentacions i conclusions

Segons el director del Departament d’Estratègia, Lideratge i Persones, Carles Brugarolas, “el programa està focalitzat en la millora de les habilitats de lideratge dels participants, amb resultats a llarg termini”. D’aquí, hi afegeix, que “els executius de general Cable hagin tingut l’oportunitat d’indentificar i treballar punts específics de millora, la qual cosa els ha permès analitzar les seves pròpies capacitats amb l’ajuda d’un coach i definir una estratègia concreta d’acord amb uns objectius concrets”.

La segona fase va consistir en analitzar les necessitats particulars que tenen els treballadors de cada país. “Encara que tots els professionals comparteixen determinades necessitats, ben és cert que algunes d’elles estan directament relacionades amb la idiosincràsia de cada país”, apunta Brugarolas. Per això, afegeix, “és fonamental identificar ambdós tipus de necessitats amb l’objectiu de liderar una transformació real i efectiva en qualsevol seu de la companyia”.

La tercera fase està prevista que comenci la propera tardor i estarà dirigida als professionals de Recursos Humans de General Cable. “La idea és fer extensible la General Cable Leadership Experience no només als mànagers sinó també a la resta de professionals”, explica Brugarolas. En la seva opinió, “aquesta empresa està molt interessada en promoure una cultura on qualsevol persona pugui convertir-se en un exemple de lideratge, motiu pel qual el programa es focalitza en qualsevol empleat, independentment del seu rol a l’organització”.

Metodologia activa i pràctica

Aquest programa formatiu té un enfocament 100% pràctic i actiu, basat en l’estudi i la discussió de casos reals a través d’equips de treball i de l’anàlisi de problemes. Els participants aprenen a treballar amb determinació per crear propostes concretes i un pla d’acció a llarg termini.

La metodologia d’EADA ha ajudat als professionals de General Cable a :

•    Estimular la participació, acció i pragmatisme
•    Fomentar l’intercanvi d’idees, augmentar l’autoconfiança i propiciar l’autoavaluació
•    Desenvolupar habilitats per liderar equips i analitzar i resoldre problemes de manera eficient
•    Inculcar en els líders habilitats relacionades amb la capacitat de prendre decisions estratègiques que provoquin el canvi i la innovació a l’organització