El líder de proyectos
Metodologías Agile en tiempos complejos
No cabe duda de que nos encontramos en una situación y un entorno complejo donde la volatilidad y la incertidumbre han llegado a nuestros negocios y nuestras empresas con ánimo de permanecer.
Así pues, y como consecuencia del contexto actual y de las previsiones futuras, desde EADA te proponemos un programa que te ayudará a adquirir los conocimientos, herramientas y competencias para adaptarte a estos tiempos.
En este programa te llevarás una visión completa de la agilidad para profesionales que desean darle un impulso a su carrera profesional y prepararse para un presente, que sin duda, es Agile.
En este curso podrás descubrir los beneficios de aplicar Metodologías Agile y de gestionar los proyectos, los equipos y los negocios con estas herramientas que dan soluciones al reto de trabajar en entornos VUCA (Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos).
Características del programa
Fecha
20 de enero 2025
Modalidad
Online
Duración
5 semanas
Horario
Sesiones en vivo: 22 y 29 de enero y 5 y 12 de febrero - 18.30 h a 20.00 h (UCT +1)
Idioma
Español
Precio
850 €
10% early bird hasta 31/05/2024
Inicia tu inscripción Online
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![Early Bird Promo](/sites/default/files/programas/online/promociones/early-bird-eadax-v02-es.png)
Objetivos formativos del programa
- Conocer qué es Agile y la Agilidad, cuales son las metodologías, herramientas y entornos de trabajo de la Agilidad Técnica y cómo utilizarlas en una organización, y conocer los principios y valores de la Agilidad Organizativa y cómo aplicarlas desde tu posición.
- Interiorizar criterios profesionales, tanto desde tu área de trabajo, como organizativos para conocer cuándo aplicar Agile y cuándo no.
- Impulsar, Activar y Desarrollar la mentalidad Agile y las competencias personales y relacionales de una persona que participa en proyectos Agile
- Aprender a aplicar herramientas de Agilidad en procesos de tu organización
- Conocer cómo funcionan las áreas de negocio que se están transformando hacia la Agilidad.
- Aprender cuales son los errores y obstáculos más habituales en los equipos Agile y como se puede aportar soluciones
- Identificar las claves para acompañar áreas de negocio en su agilización, elaborando criterios a favor y en contra de la implantación Agile
![Certificado EADA](/sites/default/files/programas/online/eadax/metodologias-agile/metodologias-agile-certificado.jpg)
EADAX online
Certificado
Los Programas EADAX entregan un Certificado Europeo de nuestra prestigiosa institución.
A quién va dirigido este programa
Este EADAx se dirige a profesionales y líderes del futuro que quieran liderar los negocios, los equipos y su trabajo mediante metodologías especialmente diseñadas y pensadas para obtener los máximos beneficios, aportar valor y hacerlo poniendo a las personas y a los clientes en el centro del negocio.
Directores/as de área. Responsables de Proyectos. Mandos intermedios. Directores/as funcionales.
¿Quieres saber más?
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Módulos formativos
Módulo 1 – Agilidad y entornos VUCA
- ¿Por qué Agile? Agile y V.U.C.A. El futuro del trabajo.
- Predictivo versus evolutivo. Aportar valor antes al mercado.
- Agilidad Técnica, Agilidad Organizativa y el Manifiesto Agile. Principios y valores Agile.
- Simplicidad y entrega frecuente. Generación de MPV’s (Incrementos).
Módulo 2 – Agilidad Técnica. Scrum y Kanban
Scrum como herramienta de gestión de proyectos evolutivos. Los incrementos y los mínimos productos viables que nos permiten salir antes al mercado.
- Los roles en Scrum: cliente, product owner, scrum master, equipo y coach
- El Proceso en Scrum: Sprint y reuniones o ceremonias
- Los Artefactos de Scrum: Product Backlog y Sprint Backlog.
- Kanban: El otorgador de permisos. Limitar tareas con WIP.
- Algunas ideas para aplicar Kanban en la gestión de cualquier proyecto u área
- Roles y reuniones en Kanban
- Kanban en la práctica
Módulo 3 – Agilidad Organizacional
- Paradigmas de las organizaciones
- Modelos organizacionales Agile: Holocracia y Sociocracia. Autogobernanza.
- Organizaciones Teal. Organizaciones Fractales.
- Ejemplos de empresas y organizaciones Agile.
- El siguiente paso hacia la Agilidad organizativa en tu empresa: Los equipos autogestionados.
- Valores Agile que fomentan la Agilidad del negocio. Responder antes al mercado gracias a la Agilidad como organización.
Módulo 4 – AgileLeadership
- Los líderes Agile. Características, Actitudes y Comportamientos.
- Líderes que fomentan la agilidad en el negocio. De los silos a la colaboración.
- La gestión de equipos en entornos Agile. El desarrollo de la confianza y la transparencia.
- La Agenda de un Lider Agil y el cambio de Mindset: AgileMindset.
- El Management 3.0: Motivación, Delegación y Reconocimiento en equipos Agile que responden rápidamente aportando valor al cliente y al mercado.
Módulo 5 – Business Agility
- Business Agility: Un modelo de implantación de agilidad del negocio
- Ventajas de agilizar un negocio: Incremento de EBITDA, rapidez en la respuesta frente a cambios de prioridades o especificaciones, personas más motivadas, clientes más leales.
- El cliente en el centro: ¿Qué significa? ¿Cómo lo hacemos?
- Agile Strategy
- La gestión de stakeholders (proveedores, colaboradores, etc.) en entornos Agile.
- Los cambios organizativos necesarios para agilizar un negocio. El cambio de paradigma.
Profesor - Consultor
Los EADAX cuentan con la figura del Profesor-Consultor, un experto en la materia que os acompañará y atenderá personalmente en esta formación de corta duración, pero de gran intensidad e impacto profesional.
![Mireia Ros](/sites/default/files/styles/medium/public/personas/mireia-ros-circle-logo.png?itok=RW09lIRg)
Mireia Ros
Licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Barcelona con un Executive MBA por EADA Business School. Dispone de estudios de coaching por la escuela Europea de Coaching y está certificada como Scrum Master (PSM I).
Tiene más de 10 años de experiencia en departamentos de personas como recruiter, International HR Coordinator y HRBP, en empresas como Desigual, MANGO y Bayer. Actualmente ocupa el rol de Agile Coach en Bayer donde acompaña a la organización y equipos en su transformación y en el desarrollo de nuevas formas de trabajar.