Notícies

Durant la Sustainability Week d'EADA, celebrada entre el 30 de març i el 3 d'abril, els participants dels programes internacionals van poder aprofundir en qüestions clau relacionades amb la sostenibilitat i la gestió responsable. Aquest any, l'esdeveniment es va celebrar en format online degut a la suspensió de classes pel Covid-19. De la mà de reconeguts experts internacionals, els participants d'EADA van poder explorar temes que es desmarquen del seu pla d'estudis i van compartir una experiència única amb els estudiants dels altres programes.

-Aquestes van ser les temàtiques que es van abordar durant la Sustainability Week d'EADA:

-Sostenibilitat i estratègia a l'Amèrica Llatina: En aquest curs els participants van comprendre millor els desafiaments als quals s'enfronten les empreses de l'Amèrica Llatina compromeses amb la sostenibilitat. El Dr. Fabrizio Noboa, professor d'Estratègia a la Universitat San Francisco de Quito (Equador), va ser qui va conduir les classes. Segons va dir: "L'activitat econòmica al continent està clarament enfocada en l'extracció i exportació de recursos naturals i matèries primeres. Això ha augmentat la vulnerabilitat de la regió al canvi climàtic. Malgrat tot, s'han desenvolupat nous models de negocis locals que han incorporat innovacions ambientals prou significatives".

-Empreniment corporatiu: Els participants van explorar el concepte d'innovació vinculat a l'empreniment corporatiu de la mà de Felipe Augusto Jánica, Global Partner a EY. En la seva opinió, "L'empreniment innovador és crucial per a noves formes de fer negocis. Posar-se en el lloc del client i conèixer les últimes tendències del mercat és clau per liderar qualsevol empresa. El component digital és un must, no una opció".

-Finançament del canvi climàtic: Aquest seminari va donar resposta a qüestions de màxima actualitat com ara el paper que té el sector financer en el canvi climàtic o l'alineació entre els valors de les empreses i els dels seus accionistes. El professor adjunt d'EADA, el Dr. Christian Schmaltz, que va ser qui va conduir la sessió, va dir: "Encara que el sector financer és part del problema de l'escalfament global, també pot ser part de la solució. En un sistema capitalista, els diners són la clau per assignar recursos i, per tant, per decidir quins projectes es duran a terme i quins no. Molts projectes requereixen finançament, és a dir, de bancs, fons d'inversió i companyies d'assegurances".

-Disseny d'un model de negoci en empreses socials: Aquest curs va ser dissenyat pel Dr. Yuwei Shi, professor a Middlebury Institute of International Studies de Monterey i director d'investigació a Middlebury's Center for Social Impact Learning. Shi els va parlar sobre emprenedoria social, inversions amb impacte social, innovació sostenible i negocis: "Ens agradi o no, totes les companyies en el futur han de ser social i ambientalment responsables per garantir la viabilitat a llarg termini. La societat ho exigeix. La tecnologia ho permet. I és bo per a tots".

-Ètica i efectivitat. Els desafiaments del bon lideratge: Un dels punts principals d'aquest curs va ser el concepte de lideratge transformacional. Segons el professor d'Estratègia, Lideratge i Persones d'EADA, el Dr. Ferran Velasco, "és un concepte que es centra en objectius i idees a llarg termini i que inspira a prendre consciència dels valors i de les qüestions morals i ètiques". També va reflexionar sobre la diferència entre líders i gerents. Per a Velasco, "els líders marquen un horitzó, s'alineen amb les persones, motiven i inspiren. Els gerents converteixen els objectius a llarg termini en plans a curt termini i resolen els problemes que van sorgint".

-Integrar la sostenibilitat en l'estratègia empresarial: Aquest curs va ser impartit pel Dr. Paolo Taticchi, Executive Director of Global Student Experience a l'Imperial College Business School. Segons va explicar, "els líders han de promoure la sostenibilitat no només en totes les àrees de l'organització sinó també entre els altres actors de la indústria. Tenen la responsabilitat d'educar a la indústria i donar suport a iniciatives intel·ligents en aquest camp, encara que no tinguin beneficis a curt termini".

-Impacte social a la part inferior de la piràmide (BoP) a través del màrqueting. Aquest seminari es va centrar en el potencial que té el mercat de la base de la piràmide, representat per la població més desfavorida. Segons el Dr. Harvinder Singh, professor de Màrqueting a IMT Ghaziabad (Índia) i IMT Business School Dubai (UEA), "les empreses solen ignorar els 5 milions de persones d'aquest mercat perquè creuen que no és un mercat rendible". No obstant això, "aquesta població necessita una àmplia varietat de productes i serveis per millorar la seva qualitat de vida".

-Accionistes activistes i les agendes de sostenibilitat corporativa. El controvertit dilema dels aliments bàsics: Curs impartit per l'emprenedor Iván Cuesta, que actualment dirigeix ​​Operacions Globals i la divisió de Productes Farmacèutics de DMK Baby. Cuesta va donar 3 punts clau sobre què fer amb els accionistes activistes: "Elaborar una resposta conjunta amb els equips i experts de la companyia en qüestions legals, financeres, de comunicació i inversió; comprendre les propostes dels accionistes i analitzar els pros i els contres; desenvolupar un pla de resposta i obrir un diàleg amb ells".

-Una manera inusual de fer negocis: En aquest seminari, impartit pel Dr. Stefan Gröschl, professor de Management a ESSEC Business School, els participants van explorar les responsabilitats individuals i organitzacionals. Per a Gröschl, "liderar el canvi organitzacional cap a millors pràctiques sostenibles comença a nivell individual amb una autoreflexió i una millor comprensió dels valors i creences personals. La sostenibilitat a les empreses s'ha convertit no només en un desafiament sinó en una oportunitat i una necessitat".

-Moda sostenible. Reptes, estratègies i escenaris futurs. La Dra. Julia Wolny, professora associada i consultora d'EADA en disseny responsable de l'experiència de client, va explorar els desafiaments sostenibles als quals s'enfronta el sector de la moda. Per a Wolny, "el canvi sistèmic en aquesta indústria ha de tenir en compte les pràctiques de producció i consum". Va afegir: "Hi ha tres àrees on la indústria de la moda pot marcar la diferència: ambiental, social i ètica".

-Gestió d'emergències humanitàries: Els participants van conèixer els principals factors a tenir en compte per respondre eficaçment a emergències humanitàries. Va ser conduït per la Dra. Nines Lima, metgessa amb 17 anys d'experiència treballant en ajuda humanitària amb Metges Sense Fronteres, i Núria Salse, infermera amb més de 15 anys d'experiència en nutrició en països en vies de desenvolupament. En la seva opinió, "en qualsevol situació d'emergència, els equips han de ser molt àgils i flexibles per prendre decisions ràpides. De la mateixa manera, les empreses necessiten equips extremadament operatius i efectius centrats en aconseguir resultats".

-Innovació digital per impulsar economies sostenibles: Aquest curs va permetre aprofundir sobre el paper que exerceixen la tecnologia mòbil i la Intel·ligència Artificial en les economies sostenibles. Va ser impartit per Richard Ferraro, director de vendes de 4YFN i professor associat a la Barcelona Technology School i a la UIC, i Olivier Buigues, CEO a Losadi i professor associat de la Toulouse Business School. Van destacar "el paper de les xarxes mòbils en el subministrament d'infraestructura crítica que impulsa el desenvolupament inclusiu i sostenible, a més d'una major innovació".

-Economia Circular basada en Intel·ligència Artificial i IOT: Aquest seminari va ser impartit pel Dr. Saman Sarbazvatan, director de Programes de École des Ponts Business School i Senior Advisor of Technology & Business Modeling al Circular Economy Research Center. Els participants van treballar en diversos projectes que integraven les últimes tecnologies relacionades amb IA i IoT.