Notícies

Cada minut es pugen a YouTube més de 400 hores de vídeo. Per poder visionar tots els vídeos generats en un dia hauríem de dedicar 65 anys de la nostra vida enganxats a la pantalla, sense descans. Aquest és un exemple de la quantitat de coneixement que es produeix diàriament i que tenim al nostre abast en qualsevol part del món. De fet, en els primers anys del segle XXI s’ha produït un coneixement equivalent al 25% de tota la història de la humanitat.

Però, a més, vivim en un entorn de canvi constant a tots els nivells –tecnològic, econòmic, empresarial i personal–. És la nova realitat VUCA –volàtil, incerta, complexa i ambigua–, la qual ens exigeix analitzar com s’estan produint tots aquests canvis, com ens poden afectar  i de quina manera podem aprofitar-nos-en tant a nivell personal com empresarial.

Convertir tendències en valor per a les empreses

En aquest context d’adaptació contínua als canvis i de selecció d’informació útil i valuosa sorgeix l’EADA Trend Lab, un laboratori d’experimentació i innovació per entendre aquesta nova realitat, integrar-la i aprofitar-la com avantatge competitiu. A partir de febrer de 2018, l’EADA TRend Lab oferirà programes formatius de curta durada –entre 15 i 30 hores–, amb un format adaptat a les necessitats dels professionals i directius que disposen de poc temps i necessiten actualitzar els seus coneixements, competències i habilitats.

L' EADA Trend Lab és un laboratori d'experimentació i innovació per comprendre la nova realitat VUCA, integrar-la i aprofitar-la com a avantatge competitiu

“Avui més que mai els equips de direcció i els responsables d’àrees de negoci i els seus col·laboradors necessiten conèixer les noves maneres de fer i afrontar els reptes de negoci que presenten els escenaris actuals”, assegura Joan Miquel Piqué, director de l’EADA Trend Lab. És per això que el nou laboratori d’EADA neix amb dos objectius ben definits. D’una banda, analitzar les tendències i els continguts més innovadors per incorporar-los al procés d’aprenentatge dels professionals i directius de les empreses. “Es tracta d’avaluar, elaborar i convertir en valor tot aquell nou coneixement que pot ser útil per a l’empresa”.

De l’altra, experimentar, crear i implementar noves metodologies que permetin fer més efectiu l’aprenentatge, i multiplicar la seva velocitat. Segons Piqué, “actualment tenim milers de noves tecnologies, coneixement i eines al nostre abast, però encara no sabem si poden, i com poden, ser aplicades a la nostra realitat”. I hi afegeix: “Hem de crear maneres específiques d’aprofitar aquestes idees per millorar com a persones i, al mateix temps, millorar el nostre entorn”.

El gran repte, explica Piqué, és “analitzar les tendències més importants en l’àmbit dels negocis i convertir-les en un coneixement de valor per a les empreses i accessible no només a directius sinó a qualsevol professional de l’organització”. D’aquesta manera, “no només les empreses podran aplicar el coneixement més rellevant i útil per millorar la seva rendibilitat i productivitat sinó que, a més, els professionals podran créixer personal i professionalment, així com ser més receptius a aquesta realitat VUCA”.

El repte de l'EADA Trend Lab és analitzar les tendències més importants en l'àmbit dels negocis i convertir-les en coneixement de valor per a les empreses 

Coneixement, transformació i valor

L’ EADA Trend Lab arrenca amb 8 programes enfocats en la tecnologia i el seu impacte en l’empresa (Big Data, robotització o realitat virtual, entre d’altres temes) així com en les habilitats i competències que necessiten els professionals i directius per afrontar els nous desafiaments. En aquest darrer apartat hauríem d’incloure tot allò relacionat amb el lideratge (noves formes d’estratègia i organització), processos de canvi (innovació disruptiva, noves formes de creativitat, etc.) i gestió de persones (generació millennial, comunicació, equips d’alt rendiment...). A això s’hauria d’afegir un tercer focus basat en les noves tècniques que permeten respondre millor a aquesta realitat de canvi accelerat com, per exemple, employer blanding, design thinking o noves formes d’emprenedoria.

Els vuit nous programes de l’EADA Trend Lab són:

• Trenca les normes, provoca el canvi: És un programa sobre el nou management, sobre la innovació que és fruit de les idees creatives i de la generació d’un model de negoci rendible de forma sostenible.

• Transformació digital, del repte a l’acció: La digitalització està canviant la manera de fixar els objectius, les relacions amb els clients, el lideratge dels equips, a més dels fluxos d’informació, els sistemes d’innovació, els processos financers, les operacions i l’avaluació de les accions i dels processos. En aquest programa es donaran les claus per afrontar el procés de digitalització en l’organització.

• Executive Branding: És un programa orientat a organitzacions que desitgen donar més poder als seus directius i responsables de negoci per desenvolupar la seva marca personal i aprofitar els avantatges que ofereix l’entorn digital.

• Agile, direcció de projectes al màxim rendiment: Formació dissenyada per construir una base sòlida per dirigir i motivar equips de projectes, per assegurar que es compleixin les expectatives dels clients i per monitoritzar amb major precisió el rendiment del projecte.

• Presa de decisions intel·ligents (Data In – Decisions Out): Aquí s’hi abordaran les noves competències necessàries per una presa de decisions basada en l’anàlisi de dades. També es plantejarà en què mesura les noves eines del Big Data faciliten la presa de decisions. 

• Gestió de Compres i Aprovisionament: Aquest programa proporcionarà les eines necessàries per fer més competitives les empreses. El domini del cost i la fiabilitat són factors clau de l’èxit empresarial, tan com la creació de relacions a llarg termini amb proveïdors selectes.

• De director a líder coach: Formació que posa l’èmfasi en la responsabilitat que qualsevol directiu/a o responsable d’equip té a l’hora d’identificar i potenciar el talent intern en l’organització.

• Lideratge d’equips comercials: Els equips comercials necessiten bons líders que els permetin créixer i desenvolupar el seu propi lideratge. Les habilitats per motivar, guiar, persuadir i retenir el talent són crítiques per assolir l’èxit comercial.